Con 36 film per il 2027 Paramount supera già la quota dell’accordo antitrust, ma le sue uscite si scontrano

L’accordo antitrust che ha finalmente spianato a Paramount le porte di Warner Bros. Discovery è stato costruito per proteggere una cosa sopra ogni altra: il numero di film che arrivano effettivamente in sala. Il procuratore generale della California Rob Bonta e altri undici stati hanno strappato la promessa che lo studio risultante dalla fusione continuerà a inondare il calendario delle uscite invece di ridurlo silenziosamente, come di solito accade nelle concentrazioni. Il colpo di scena è che Paramount non deve nemmeno sforzarsi.

Una Paramount-Warner combinata ha già in programma 36 uscite cinematografiche per il 2027 — ben oltre le 30 richieste dall’accordo e, come riportato per primo da Deadline, una cifra organica che si sarebbe comunque verificata con o senza la fusione. La quota, in altre parole, non è mai stata il problema. Alimentare le sale è ciò che queste due library fanno per riflesso; la difficoltà inizia quando i loro due calendari devono occupare gli stessi dodici mesi.

È qui che la matematica della fusione diventa scomoda. Diversi fine settimana mettono già lo studio combinato contro se stesso: una data di maggio piazza il nuovo Paranormal Activity di James Wan contro il film d’animazione Bad Fairies, e l’estate successiva accumula quattro titoli importanti in un unico corridoio di luglio. Il pattern si ripete un anno dopo, quando Call of Duty e Dynamic Duo escono nella stessa data. Fondere due programmi di uscita avrebbe dovuto consolidare il potere; invece rischia di vedere uno studio comprare pubblicità per superare il proprio stesso weekend di apertura.

Letture consigliateParamount garantisce per contratto 30 film l’anno a Regal e AMC e spacca il fronte delle sale contro la sua fusione

A pesare su tutto c’è una questione di leadership che nessun accordo può regolamentare. Si dice che David Ellison stia valutando una struttura più snella — uno o due dirigenti con la responsabilità complessiva della strategia cinematografica, con luogotenenti separati a guidare ciascun brand di film — mentre marketing e distribuzione restano, nella frase operativa, in modalità attendista. I capi del settore film di Warner, Michael De Luca e Pamela Abdy, hanno contratti fino al 2030 anche se le speculazioni li collegano a Sony e Netflix, un promemoria che le persone che hanno dato il via libera a questi titoli potrebbero non essere quelle che li distribuiranno.

I dettagli sono dove l’ambizione viene messa a prezzo. Paramount si è impegnata a 30 film all’anno per i primi due anni e 32 per i successivi tre, almeno quattro dei quali indipendenti, sostenuti da ulteriori 1,5 miliardi di dollari in produzione nazionale e un fondo da 47,5 milioni di dollari per i lavoratori spostati; se non raggiunge gli obiettivi, perde la sua partecipazione del 49% in Miramax più 30 milioni di dollari per ogni film non consegnato. Il programma del 2028 al momento elenca solo 25 titoli, cinque in meno del minimo, e Ellison prevede che l’accordo si chiuda tra circa due settimane.

Per un accordo progettato per mantenere l’arrivo di film, la scena più tagliente è quella che nessuno ha negoziato: due ex rivali, ora un’unica azienda, che fissano un calendario condiviso e decidono quale dei loro stessi film deve spostarsi.

Tag: Warner Bros. Discovery, Paramount Pictures, Rob Bonta, studio-deal, acquisition

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