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Jensen Huang: «La definizione di intelligente… ormai è una merce»

Il CEO di NVIDIA dice che l'intelligenza tecnica ormai è a buon mercato: comodo, visto che è la sua azienda ad averla resa tale.
Adrian Kessler

Jensen Huang ha costruito la sua carriera su macchine che fanno il pensiero che un tempo veniva pagato per essere fatto dagli esseri umani. Per questo ha un peso particolare quando il presidente di NVIDIA si siede per una rara intervista senza filtri, gli viene chiesto di nominare la persona più intelligente che abbia mai incontrato, e lui rifiuta — non per modestia, ma perché ritiene che ciò che intendiamo per intelligente abbia smesso di essere scarso.

«Il concetto di intelligente è qualcuno che è dotato, risolve problemi, è tecnico. Ma io trovo che ormai sia una commodity»,

Lo ha detto nel podcast di Jodi Shelton A Bit Personal, trasformando una domanda innocua in una piccola tesi su quanto valga oggi l’intelligenza. Il suo esempio era il più vicino possibile. «Tutti pensavano che la programmazione software fosse la professione intelligente per eccellenza», ha detto. «Guardate: qual è la prima cosa che l’AI sta risolvendo? La programmazione software». La competenza un tempo trattata come il vertice dell’intelletto tecnico è la prima cosa che le macchine sono venute a prendere.

Sul meccanismo, ha ragione. Quando una capacità può essere prodotta su larga scala per quasi nulla, smette di essere un elemento differenziante — ecco cosa significa commodity. Ed è esattamente ciò che il silicio di NVIDIA ha fatto al problem-solving grezzo: trasformare un talento umano scarso in qualcosa che si noleggia a ore. Huang ha visto la cognizione diventare economica da vicino, perché è lui che vende l’attrezzatura che la rende economica.

Il che è proprio il motivo per cui la seconda metà del suo argomento merita un esame più attento. Al posto delle competenze tecniche, lui eleva il residuo umano — empatia, esperienza, saggezza, l’istinto di anticipare. «Le persone che sanno vedere dietro l’angolo sono davvero, davvero intelligenti», ha detto. È un elenco umano, e probabilmente corretto. Ed è anche, convenientemente, l’unico insieme di capacità che il suo hardware non può ancora toccare. La risorsa scarsa nel racconto di Huang è l’unica cosa che NVIDIA non vende — quindi elogiarla non gli costa nulla e lusinga tutti nella stanza.

Niente di tutto ciò lo rende sbagliato; lo rende parte in causa. Se il pavimento della competenza tecnica continua ad alzarsi perché le macchine la forniscono sempre, il premio si sposta davvero verso l’alto — verso il giudizio, il gusto e la capacità di intuire ciò che non è ancora accaduto. Questa è una lettura genuina di dove sta andando il valore. Il disagio sta solo nella fonte: stiamo prendendo la mappa del nuovo territorio dall’azienda che sta spianando il vecchio. Huang non è un testimone della commoditizzazione dell’intelligenza. Ne è il principale venditore, mentre descrive un mondo che viene pagato per costruire.

Quindi prendete il consiglio, ma conservate lo scontrino. Se l’intelligenza tecnica è ormai una commodity, qualcuno si sta arricchendo vendendo quella commodity — ed è lo stesso uomo che vi dice di andare invece a essere umani.

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