Anthropic porta le assunzioni tech junior dal 27% al 9% da quando Claude programma

Anthropic, l’azienda che ha creato il chatbot Claude, oggi assume molti meno principianti nei suoi team tecnici. All’inizio del periodo analizzato dall’azienda, i ruoli junior rappresentavano il 27% delle assunzioni in ambito tecnico; da allora la quota è scesa al 9%, secondo un rapporto pubblicato da Anthropic sul proprio personale. L’azienda che vende a tutti gli altri agenti di IA per programmare è il primo grande datore di lavoro a mostrare, attraverso i propri dati interni sul personale, che cosa succede ai posti di lavoro entry-level quando sono gli agenti a svolgere quelle mansioni.

Per chi spera di iniziare una carriera nel settore del software, è questo il dato da tenere d’occhio. I team di Anthropic hanno scoperto che scrivere codice e andare a caccia di bug, attività che normalmente servono a formare i nuovi ingegneri, possono essere affidate sempre più spesso a Claude; i team di ingegneria e ricerca hanno così smesso di dare priorità alle assunzioni per le posizioni tecniche di livello più basso. Circa un terzo dei responsabili del machine learning e un quinto dei responsabili dell’ingegneria del software hanno dichiarato in un sondaggio interno di assumere meno persone a causa dell’IA. Nei dipartimenti tecnici, la quota di dipendenti junior è scesa dal 21% al 14%.

Nel frattempo, gli agenti lavorano su turni molto lunghi. Considerando soltanto le sessioni avviate e guidate direttamente dai dipendenti, Claude ha accumulato un numero di ore di lavoro sei volte superiore a quello delle persone che lo supervisionano. Oggi i commit di codice per ingegnere arrivano a una velocità cinque volte maggiore rispetto a sei mesi fa; il rapporto riferisce inoltre che gli avvocati elaborano più contratti e i commerciali concludono più affari. I dipendenti che non avevano mai effettuato commit di codice sono passati da 2 sessioni al mese con agenti di programmazione a 90, e un rappresentante commerciale ha creato una dashboard personalizzata in tre o quattro ore, un’attività che, ha detto, esulava dalle sue competenze.

Tutto questo lavoro deve pur essere letto da qualcuno, e il rapporto indica nell’attenzione umana il nuovo collo di bottiglia. Nelle sessioni interattive, Claude trascorre circa l’80% del tempo inattivo, in attesa che una persona risponda. Leggere semplicemente tutto ciò che Claude scrive durante quelle sessioni richiederebbe più della metà della settimana lavorativa, anche ai dipendenti con mansioni non tecniche. Un ingegnere ha raccontato di trovarsi davanti a «un esercito di Claude, ognuno dei quali reclama la mia attenzione» e ha paragonato la situazione al fare da babysitter: la richiesta di aprire una confezione di succo viene «formulata con la stessa apprensione di quella di chi si è tagliato un dito e sta sanguinando». Le istruzioni permanenti scritte per gli agenti sono passate da poche centinaia a 8.500 in un anno, mentre la quota di sessioni dedicata a questo tipo di meta-lavoro, dalla stesura delle specifiche per le attività degli agenti al monitoraggio delle pipeline, è salita dal 10% al 22%.

C’è una cosa che l’IA non ha ridotto: le riunioni. I dati dei calendari mostrano che il dipendente mediano trascorre il 20% di tempo in più in riunione rispetto a un anno prima; per gli ingegneri senza incarichi dirigenziali l’aumento è del 16%. I dipendenti hanno descritto più volte il coordinamento faccia a faccia come indispensabile, e il rapporto osserva che una pausa dalla gestione degli agenti «di solito consiste nel saltare dentro una riunione». TechCrunch ha aperto il suo articolo sul rapporto proprio con il dato sulle riunioni.

Anche i criteri con cui Anthropic seleziona i nuovi dipendenti sono cambiati. Nei loro appunti, i responsabili delle assunzioni parlano ora più spesso dell’autonomia e della capacità di giudizio dei candidati e meno delle competenze specifiche nel settore; i commenti sull’abilità dei candidati nell’uso degli strumenti di IA sono triplicati per i ruoli tecnici e quadruplicati per quelli non tecnici. I dipendenti di Anthropic si aspettano che entro il 2030 l’IA sia in grado di svolgere il 75% del loro lavoro, contro il 28% indicato dagli altri americani intervistati.

I numeri vanno accolti con cautela. Il rapporto è stato scritto dai ricercatori di Anthropic per un’azienda che fa affari vendendo questi agenti, e nessun gruppo esterno ha verificato i dati. Nell’ultimo anno Anthropic ha triplicato le proprie dimensioni e retribuisce il personale anche in azioni, caratteristiche che la rendono poco rappresentativa di un datore di lavoro tipico. Gli autori ammettono che gli ingegneri passati ad agenti completamente autonomi erano già su una traiettoria di rapida crescita prima di farlo, il che fa apparire più favorevole l’aumento di produttività; inoltre, il loro test per individuare il codice IA approssimativo, che non ha rilevato un aumento delle righe eliminate o ripristinate, si basa su una manciata di indicatori indiretti. La principale risposta dell’azienda alla trasformazione, un sistema di allerta precoce che sposta il personale già assunto verso nuovi ruoli, non offre nulla a chi non è mai stato assunto. Il rapporto stesso lo riconosce: «Le tutele occupazionali per chi è già in azienda non andranno a beneficio di chi non è stato assunto fin dall’inizio».

Lo studio, pubblicato dall’Anthropic Institute il 16 ottobre, è stato scritto dagli economisti Nathan Wilmers, Regina Catipon, Maxim Massenkoff e Peter McCrory. Si basa sui dati interni relativi ad assunzioni, calendari, Slack e agenti, raccolti dall’inizio del 2025 fino a quest’estate, oltre che su 17 interviste ai dipendenti. Dal dicembre 2025 gli annunci per ruoli junior sono calati in modo particolarmente netto, e nell’aprile 2026 i team di ingegneria e ricerca avevano già ridotto la priorità delle assunzioni per le posizioni di livello più basso. Anthropic afferma che continuerà a utilizzare il proprio sistema di allerta precoce per i ruoli a rischio e auspica che i governi lo affianchino con programmi di riqualificazione e sostegno al reddito. Per i junior che non assume più, la soluzione proposta dall’azienda è una richiesta rivolta a qualcun altro.

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